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Mostrando entradas de septiembre, 2013

Experiencias usando SCRUM para el desarrollo de software: 1

Luego de pasar mucho tiempo desarrollando software de la llamada "manera tradicional", me doy cuenta que muchas cosas se pudieron hacer mejor si se hubiera utilizado metodologías ágiles como scrum. En ocasiones recuerdo cuando teníamos reuniones con algún cliente, nos solicitaba un software que hiciera aquella función u otra , pero no daba mas detalle, no acompañaba el desarrollo, solo esperaba que para el tiempo que el tenia estipulado, se concretara un proyecto y que funcionara a las mil maravillas. Con que ilusión asentábamos con la cabeza sin reprochar, sin confrontar, sin siquiera recabar por mas información. Pero bueno, como dicen por ahí siempre hay una luz al final del camino y esta me parece hasta hora es SCRUM. No quiero entrar en definiciones exhaustivas  pero les daré la definición que le doy a la gente cuando me pregunta que es scrum: "SCRUM es un marco de trabajo flexible en el que las personas, las interacciones, la confianza, el software funcio

Luces para calabazas

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Extractos 3 - del libro SCRUM Y XP DESDE LAS TRINCHERAS de Henrik Kniberg

Por qué insistimos en que todos los equipos hagan retrospectivas  Lo más importante de las retrospectivas es asegurarse de que tienen lugar. Aun así, todo el mundo coincide en que las retrospectivas son extremadamente  útiles. De hecho, yo diría que la retrospectiva es el segundo evento más importante de Scrum (siendo el primero la reunión de planificación de Sprint) ya que ¡es tu mejor oportunidad para mejorar!  Difundiendo las lecciones entre los equipos Reglas importantes para la persona que actúa como “puente de conocimiento”: • Debería ser bueno escuchando.  • Si la retrospectiva es poco activa, debería estar listo para realizar preguntas simples pero bien apuntadas para estimular la discusión dentro del grupo. Por ejemplo, “si pudierais rebobinar y hacer este Sprint otra vez desde el día 1, ¿qué haríais de forma diferente?”  • Debe estar dispuesto a pasar tiempo visitando todas las retrospectivas de todos los equipos.  • Debería tener algún tipo de autoridad,